Einführung in mehrere effektive Schlüssel leistungs indikatoren

Key Performance Indicators (KPI) sind für Unternehmen wichtig, da sie ihnen helfen, die Leistung in Echtzeit zu überwachen und zu bewerten. Durch die Festlegung des richtigen KPI können Unternehmen ihre internen Abläufe besser verstehen, Probleme identifizieren und Anpassungen rechtzeitig vornehmen, um sicher zustellen, dass sie in einem wettbewerbs orientierten Markt einen Vorsprung haben. Hier sind ein paar effektive KPI:

• Gewährleistung der Einhaltung

1) Meldepflicht ige Gesundheits-und Sicherheits vorfälle-Misst die Anzahl der tatsächlichen Unfälle oder bedrohlichen Gesundheits-und Sicherheits vorfälle, die über einen bestimmten Zeitraum aufgetreten sind.

2) Meldebare Umwelt ereignisse-Misst die Anzahl der Umwelt vorfälle, die über einen bestimmten Zeitraum aufgetreten sind.

3) Anzahl der Non-Compliance-Ereignisse/Jahr-Ein Maß dafür, wie oft eine Fabrik die normalen gesetzlichen Compliance-Vorschriften in einem Jahr übers ch reitet. Für bestimmte Nichteinhaltung zeiten, Ursachen und Lösungen ist eine vollständige Dokumentation erforderlich.

• Reduzieren Sie die Wartung

1) Prozentuale geplante Aufträge im Vergleich zu Notfall wartungs arbeiten-Dieser Verhältnis indikator ist ein Indikator dafür, wie oft geplante Wartungs arbeiten durchgeführt werden, nicht störender/ungeplanter.

2) Ausfallzeiten im Verhältnis zur Betriebszeit-Das Verhältnis von Ausfallzeit zu Betriebszeit ist ein direkter Indikator für die Verfügbar keit von Produktions anlagen.

L Flexibilität und Innovation erhöhen

1) Rate der Einführung neuer Produkte-gibt an, wie schnell ein neues Produkt auf den Markt gebracht werden kann, und enthält normaler weise eine Kombination aus Konstruktions-, Entwicklungs-und Fertigungs beschleunigung zeiten.

2) Auftrags zykluszeit für technische Änderungen-Messen Sie die Rate der Design änderungen oder-änderungen an vorhandenen Produkten. Dies kann durch Dokumentation prozesse und Massen produktion erreicht werden.

• Kosten senken und Rentabilität verbessern

1) Gesamt herstellungs kosten pro Einheit ohne Materialien

2) Herstellungs kosten in Prozent des Umsatzes-Das Verhältnis der gesamten Herstellungs kosten zum Gesamtumsatz einer Produktions anlage oder Geschäfts einheit.

3) Netto betriebs gewinn-Messen Sie die finanzielle Rentabilität aller Anleger/Aktionäre/Gläubiger einer Produktions stätte oder Geschäfts einheit vor oder nach Steuern.

4) Produktivität beim Umsatz pro Mitarbeiter-Dies ist ein Maß für den Umsatz eines Werks, einer Geschäfts einheit oder eines Unternehmens geteilt durch die Anzahl der Mitarbeiter.

5) Durchschnitt licher Anteil beitrags marge-Diese Kennzahl wird berechnet, indem die von einer Produktions stätte oder Geschäfts einheit erzielte Gewinnspanne durch eine bestimmte Einheit oder ein bestimmtes Produktions volumen dividiert wird.

6) Kapital rendite/Netto vermögens rendite-Ein Maß für die finanzielle Leistung, das berechnet wird, indem das Nettoeinkommen einer Produktions stätte oder Geschäfts einheit durch den Wert des eingesetzten Anlage vermögens und des Betriebs kapitals dividiert wird.

7) Energie kosten pro Einheit-Ein Maß für die Energie kosten (Strom, Dampf, Öl, Gas usw.), die zur Erzeugung einer bestimmten Einheit oder eines bestimmten Produktions volumens erforderlich sind.

8) EBITDA-Dieses Akronym steht für das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen. Das EBITDA wird häufig als Top-Indikator für die aktuelle operative Rentabilität eines Unternehmens verwendet.

9) Kunden füllrate/pünktliche Lieferung/Perfekter Bestell prozentsatz-Dieser Indikator ist der Prozentsatz der Zeiten, mit denen ein Kunde alle bestellten Produkte erhält. erfüllt die korrekten Spezifikationen und wird zur erwarteten Zeit geliefert.